摘要
随着我国经济的快速发展，中小企业的出现也是必然的，一能推动社会的发展，二能解决国内的一部分就业问题。但是对比国外已经发展成熟的中小企业人力资源管理市场，我国的中小企业人力资源管理市场仍然有着诸多不完善的问题。如今社会已经不同于往日，为了提高市场的竞争力和自己企业的长远发展，该如何提高自己企业人力资源管理的水平也成为了众多中小企业必须面对和重视的问题。
本文主要结合国内对中小企业人力资源管理现状等研究对现在的中小企业管理作出一些分析，分析我国中小企业人力资管理现在可能存在的问题，例如管理观念陈旧，薪酬偏低，制度不健全，培训不合理，缺乏企业文化，并针对这些问题提出管理观念改变，规范工资，提高薪酬水平，完整资源规划，完整培训制度，培养企业文化等对策。
关键词：中小企业，人力资源管理，问题，对策。
目 录
摘要………………………………………………………………………………I
一、中小企业人力资源管理概述………………………………………………2
（一）人力资源管理的含义……………………………………………………2
（二）人力资源管理内容………………………………………………………2
二、我国中小企业人力资源管理现状…………………………………………4
（一）我国中小企业人力资源发展现状………………………………………4
1.中小企业管理者的综合能力较强...…………………………………………4
2.中小企业管理者易于了解员工……………………………………………...4
3.中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制………………………………...4
（二）我国中小企业管理现状…………………………………………………4
1.管理制度只体现单方利益…………………………………………………...4
2.经济报酬标准的主观性……………………………………………………...4
3.激励手段单一………………………………………………………………...4
三、中小企业人力资源管理存在的问题………………………………………5
（一）人力资源管理观念陈旧…………………………………………………5
（二）薪酬偏低导致竞争力不足………………………………………………5
（三）人力资源制度不健全……………………………………………………5
（四）人力资源投入不足，培训投入不够……………………………………6
（五）缺乏优秀的企业文化……………………………………………………6
四、中小企业实施有效的人力资源管理对策…………………………………7
（一）转变人力资源管理观念…………………………………………………7
（二）规范工资分配，提高薪酬水平…………………………………………7
（三）完整人力资源规划………………………………………………………7
（四）完整培训制度，激励人才潜能…………………………………………7
（五）培养企业文化，增强员工团结力………………………………………7
五、结语…………………………………………………………………………9
六、参考文献……………………………………………………………………10
七、致谢…………………………………………………………………………11
