民办高校绩效管理现状分析及对策研究

摘要1

一、论文相关理论基础2

（一）民办高校概述2

1、公民个人投资，滚动式发展2

2、公民个人独资与某公办高校合作2

3、独立学院3

（二）绩效管理理论3

二、民办高校绩效管理的现状3

（一）民办高校领导层对绩效管理认识不准4

1、没有考虑绩效管理的过程化特点4

2、把绩效管理当成是对付教师的工具4

（二）教师绩效考核体系不完善4

（三）缺乏激励制度5

三、完善民办高校绩效管理的对策5

（一）转变绩效管理观念5

（二）建立健全有效的绩效制度6

（三）让一线教师参与考核，用考核提高教师待遇6

四、结论7

参考文献8

致谢9

摘要

我国民办高校经过几十年的发展已经有了相当大的规模，民办高校是对公办高校的很好的补充。在河南这样的人口大省，一方面，高考学生众多，另一方面高校资源稀缺，民办高校在河南的大发展也就不足为奇了。绩效管理是最近几年引入到各单位的管理中的，在具体的执行过程 ，各单位负责人对绩效管理的理解有不少的偏差，有的领导把绩效管理当成了手中的“尚方宝剑”，只要发现员工在工作中有懈怠的现象就立刻想起了绩效。这些领导把绩效管理和绩效考核混为一谈。没有正确的利用好绩效管理的沟通和调节作用。

本文主要以河南省的民办高校为例，简要分析了绩效管理的理论，河南省民办高校绩效管理的现状和存在的问题，对如何改进提出了自己的观点。

关键词　民办高校、绩效理论、绩效考核