小微企业员工培训存在的问题及对策

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，最早由经济学家郎咸平教授提出。在国家政策的引导下，我国小微企业得到了很大的发展，特别是数量和质量有了显著地提高。但由于受到资金、技术、人才等方面的影响，现代化管理水平普遍较低，很难适应高素质人才的发展。在每次的人才招聘会或者劳务市场，小微企业往往是最活跃的群体，招聘要求都是要求熟练工优先，以减少培训成本。这从一个侧面也反映了小微企业员工的流动性很高，但又无法通过培训来培养自己需要的人才，只能通过招聘来完成。

华东地区是小微企业比较集中的地区，通过深入了解本地一家制版公司的企业情况及员工培训。公司所处的外部环境在国内已经非常适于发展，但仍然存在多方面的不足。公司内部治理结构、员工培训方式、员工自身的原因等多方面深入分析，我国小微企业员工培训主要存在领导重视不够、培训体系不健全、培训方式单一、员工认识不足等多方面的问题。结合国外日本、欧美等发达国家小微企业员工培训的经验，提出以政府部门牵头、培训组织搭手，企业内部健全培训体系，提高员工培训的积极性。

关键词　小微企业 员工培训 技能 管理

目录

摘要I

目录I

一、 小微企业的现状2

二、小微企业员工培训存在的问题3

（一）外部环境3

1. 外部培训机会少，无技能定级3

2. 外部培训组织针对性不强3

（二）企业内部3

1. 领导认识问题4

2. 培训体系不健全4

3. 培训方式单一4

（三）员工的问题4

1.员工学习意识不强4

2.忠诚度不高5

三、小微企业员工培训改进对策6

（一）培训不仅仅是技能培训，更要有态度培训6

（二） 建立健全员工培训体系6

（三） 鼓励自觉提升，绩效考核与培训挂钩7

（四） 加强内部培训的同时，借力政府及外部培训资源7

参考文献8

致谢9