企业管理精细化的意义

细节决定成败，这不仅体现在具体事件上，也同样适用于市场经济中。随着市场经济的不断扩大发展，企业之间的竞争越来越注重细节，基于此，精细化管理逐渐成为企业管理的重要手段、方法，在企业管理及其经营发展中发挥着重要的作用。成功的精细化管理不仅能够促进企业的综合实力的提升，还能为企业节约成本，提高经济效益。本文采用实地调查法、文献资料法、访谈法，并结合企业个案对企业管理的精细化相关问题进行分析，从企业实施精细化管理的必要性入手，研究当前企业进行精细化管理的意义所在，然后再结合实际分析完善企业精细化管理的基本对策，以促进企业精细化管理工作做到实处，发挥其应有的积极作用，提升我国企业的市场竞争力，推动市场经济的快速发展。

关键词 企业，精细化管理，细节

目录

摘要I

引言1

一、企业实施精细化管理的必要性2

（一）现代市场经济体制的要求2

（二）社会发展的必然趋势2

（三）落实企业战略的保障2

二、企业精细化管理的意义4

（一）增强企业竞争力4

（二）节约成本，提高经济效益4

（三）抵御企业资金风险4

（四）优化企业人力资源配置5

（五）保障企业生产安全5

三、当前企业精细化管理存在的问题6

（一）精细化管理理念欠缺6

（二）精细化管理执行不到位6

（三）精细化管理制度不健全6

（四）精细化管理组织机构不完善7

四、提升企业精细化管理对策8

（一）树立精细化管理理念8

（二）强化精细化管理文化建设8

（三）建立精细化管理目标责任制8

（四）组建精细化管理组织结构9

参考文献10

致谢11