中小型民营企业薪酬激励机制

当代，中小企业缺少激励机制，在市场经济环境下激励机制对企业的发展更为重要。企业间的竞争变得很激烈，特别是中小型民营企业在竞争中立于不败之地，薪酬激励问题也是民营企业的核心问题，不仅要建立和完善激励机制，还要符合民营企业实际情况，薪酬激励现状、激励体系、单一的物质激励、激励过程的公平性等存在问题及解决措施等进行系统地阐述，同时提出一套合理、高效、有可行性、可操作性民营企业激励机制，能充分调动员工积极性，提高企业的竞争优势。

关键词　人力资源管理 薪酬激励 薪酬管理

目    录

摘要I

一、 激励及薪酬激励的概念及作用2

（一）研究的背景和意义2

（二）激励机制的目的及对企业的作用2

二、民营企业激励现状和存在的问题分析3

（一）民营企业薪酬激励的现状3

1.薪酬激励的标准2

2.薪酬激励缺乏竞争力2

（二）民营企业激励存在的问题分析3

1.人力资源体系不完善2

2.单一的物质激励，忽略精神激励2

3.激励机制在执行过程中缺乏公平性2

三、提升企业员工激励的措施和途径5

（一）完善人力资源激励机制5

（二）薪酬激励机制公平合理、奖惩不一5

（三）薪酬与绩效的管理6

（四）物质激励、精神激励、非经济性激励相结合7

四、案例分析8

参考文献9

致谢10