我国民营企业职业化管理探讨

一、引言- 1 -

（一）研究背景和意义- 1 -

（二）研究思路和框架- 1 -

（三）小结- 1 -

二、文献综述- 2 -

（一）职业化管理的概念- 2 -

（二）职业化管理的发展过程- 2 -

三、我国民营企业职业化管理存在的问题- 3 -

（一）职业经理人“跳槽”频繁- 3 -

（二）职业经理人整体职业化管理水平和素质还不高- 3 -

（三）不少民营企业老板对职业经理人并不真正地放权- 4 -

（四）民营企业老板缺乏对职业经理人的正确评价、公正待遇和诚信- 4 -

四、民营企业管理职业化进程的对策及建议- 4 -

(一)以企业为主导加强制度建设和内部管理- 4 -

(二)政府应加强对民营企业的引导，强化企业外部环境建设- 5 -

五、GL公司职业化管理案例分析- 6 -

（一）企业简介- 6 -

（二）企业职业化管理存在的问题- 6 -

（三）相关解决对策- 7 -

总结- 8 -

参考文献- 8 -

我国民营企业职业化管理探讨

[摘要] 改革开放以来，我国民营经济和民营企业发展突飞猛进，取得了令人瞩目的成就。当前，我国民营企业数量超过 300 万家，其中 80%以上还是沿袭家族式的管理。随着民营企业的发展，原有的家族式管理对企业发展的瓶颈制约越来越凸现。要解决民营企业在管理上存在的问题，引进职业经理人是关键和必然选择。职业化管理在国外发达国家已有 100 多年的历史，而在我国还只是近年的事。因此，探索适合我国当前民营企业发展的职业化管理模式，对于民营企业和职业经理人队伍的发展都具有深刻的指导意义，本文研究的出发点也就在于此。

[关键词]：民企管理; 职业化管理; 管理模式