摘要
随着经济的发展和市场竞争的加剧，员工已经成为影响企业发展的核心因素，因此如何提高企业员工的工作积极性、创造性，使得员工个人发展与企业的长久发展统一起来就显得尤为重要。本文首先对赫茨伯格的双因素理论进行了简要学习及分析，了解了双因素激励理论的原理及应用情况,进而以实证研究方法,以A企业为研究对象,从A企业的发展现状,员工薪酬结构和现行激励政策等管理中存在的问题出发,探讨双因素理论在企业员工激励管理中的具体应用，要满足不同员工的实际需求，构建有效的激励体系在人力资源管理中是很重要的，使企业认识到运用双因素理论进一步加紧整合人才资源，强化人才管理，优化人才结构，才能提高企业整体运作效率、提升企业的核心竞争力。
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关键词 双因素理论；激励；员工；管理；人才
目录
摘要1
一、双因素理论概述及研究意义……………………………………………….2
二、 实例，A企业的激励政策现状综述
（一）Ａ企业基本情况介绍及发展受限原因分析……………………… 2
（二）员工现薪酬政策及缺陷性分析 ………………………………… 3
三、 基于双因素理论A企业激励政策建议改进措施
（一）基于双因素理论的员工激励途径………………………………… 4
（二）一线员工的具体激励政策建议改进措施………………………… 4
（三）研发人员具体的激励政策建议改进措施………………………… 5
（四）管理人员具体的激励政策建议改进措施……………………… 5
（五）总结激励政策实施将对A企业产生的影响……………………… 6
四 、双因素理论在工人激励管理中的作用 ……………………………… 7
参考文献8
致谢9
