阿里巴巴人才选拔中的问题与解决策略

当前，民营企业已经成为我国经济的重要组成部分，在数量方面占有相当大的比重，但企业生命却普遍很短。这与经济全球化造成的残酷的企业生存环境有关，也与民营企业自身的体制缺陷有关，更与其采用的人力资源管理模式有密不可分的联系。本文分析了我国民营企业代表-阿里巴巴公司的人力资源管理的现状，指出了阿里巴巴公司在人力资源管理中存在的问题，并提出了完善人力资源管理的新思路。

关键词：民营企业；阿里巴巴；人力资源管理

目  录

摘  要I

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

（三）研究方法3

二、阿里巴巴独具特色的人才选拔机制分析4

（一）阿里巴巴企业概况4

（二）阿里巴巴的企业文化4

（三）阿里巴巴人才选拔的特色4

1、选才标准4

2、招聘渠道与方法5

三、阿里巴巴人才选拔与管理存在问题分析7

（一）第一次企业文化危机7

（二）企业“高危期”的顺利过渡7

（三）“内网事件”引发的思考8

（四）经济危机的成熟应对8

四、企业人力选拔机制的新思路10

（一）更新并熟练运用先进的人力选拔理念10

（二）重视企业文化10

（三）基于企业发展战略和核心价值观的招聘体系11

结  论12

参考文献13

致  谢14