试析制造企业的内部物流

随着中国制造在世界越来越有名，中国制造业也面临着巨大的竞争。之前中国制造一直靠低价来得到订单，但是中国原料和人工的涨价，制造企业不能仅仅靠价格的竞争，而且要包括适应市场需求、减少原料消耗、准时供货、降低生产成本等多方面的竞争。随着竞争的日以激烈，生产物流越来越被制造企业重视，制造企业通过优化生产物流、降低成本，找到新的利润增长点。制造企业要不断的适应市场需要、减少原料消耗、准时生产、降低生产成本等多方面的竞争。在不断的改善生产物流过程中，降低制造企业生产总值原料消耗，形成低碳的生产物流模式是实现制造型企业可持续发展，创造良好效益的重要途径。

关键词　制造企业 内部物流、JIT、ERP

目    录

摘要I

一、制造企业内部物流基本概述2

（一）制造企业内部物流的重要性2

（二）制造企业内部物流的生产安排3、4

二、制造企业内部物流现状及存在的主要问题5

（一）制造企业内部物流现状5

（二）制造企业内部物流存在的问题6

三、提升制造企业内部物流的管理水平7

（一）应用JIT、看板管理方法7

（二）采用ERP/MRPII7

（三）促进制造企业内部实施“5S”管理7、8

四、总结9

参考文献10

致谢10