初创型小企业代工贴牌生产管理的现状、问题与思考

上世纪90年代起，伴随着农村剩余劳动力转移进入城市，融入企业职工的行业，一些发达国家的生产制造企业或贸易公司为了降低生产成本而获取商业利益最大化，将生产基地或者采购中心直接转移至中国，以国际贸易的形式找中国企业为其代工，这就带动了贴牌生产模式在中国迅速的发展起来，以贴牌生产为主要生产模式的初创公司也如雨后春笋般的出现。然而在品牌越来越受到重视的今天，这种贴牌生产模式到底对于企业来说是好是坏，我谨以宁波通吉电器有限公司的生产管理现状及存在的问题来对贴牌生产的优缺点问题进行分析，以此来说明类似的企业应该怎样对待贴牌生产，是否能够转型走品牌之路进行思考与讨论。

关键词　贴牌生产、初创型小企业、宁波通吉电器有限公司、企业转型思考

目    录

摘要I

一、代工贴牌生产模式的阐述2

（一）时代背景、国情与经济环境发展现状2

（二）什么是代工贴牌生产模式2

二、初创型小企业代工贴牌生产管理的现状3

（一）初创型小企业代工贴牌生产管理现状3

（二）宁波通吉电器公司代工贴牌生产管理现状3

三、初创型小企业代工贴牌生产管理存在的问题4

（一）初创型小企业代工贴牌生产管理存在的问题4

（二）宁波通吉电器公司在代工贴牌生产管理中存在的问题4-5

四、创牌之路的思考6

（一）贴牌是手段，创牌是目的6

（二）创牌之路的发展展望与思考6

参考文献7

致谢8