浅析中小企业人力资源管理中存在的问题与对策

自我国加入WTO以来，国内的企业正逐渐融入到了一个全球化的经济环境中，国内、国际间竞争愈演愈烈。不断提高人力资源管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着种种问题，已经成了中小企业健康、长远发展的绊脚石。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。

关键词 中小企业 人力资源管理 对策

目录

摘要3

一、人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位5

（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理5

（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力5

（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障5

二、中小企业人力资源管理存在的问题6

（一）缺乏正确的人力资源管理观念和战略规划6

（二）组织结构模糊，职责不明晰6

（三）薪酬管理和考核体系不健全6

（四）晋升渠道少，发展空间小6

（五）强调严格管理，忽视有效激励，法规政策意识淡漠7

（六）培训与开发力度不足7

三、推进中小企业人力资源管理的对策8

（一）解放思想、转变观念8

（二）提高中小企业家的素质8

（三）重视员工培训，提升培训效能，完善培训效果评估8

（四）完善组织结构，健全薪酬管理和绩效考核体系9

（五）广开“才”源，不拘一格，加强人才梯队建设9

（六）加大对企业人力资源培训与开发力度10

总结12

参考文献14

致谢16