船舶制造中小企业经营管理的问题研究——以嘉善顺威船舶有限公司为例

船舶工业的发展速度和发展水平代表了一个国家的综合国力，船舶工业是一个国家的战略产业，不但能够为国家的经济发展提供强有力的推动作业，而且为国家的国防建设提供强有力的保障。现如今，船舶制造中小型企业在对推动国民经济的发展发挥了重要作用，因受各种因素的影响，船舶制造中小企业的发展受到较大限制，而且竞争力不强，在面对残酷的市场竞争下，发展并不乐观。笔者结合嘉善顺威船舶公司的经营经验，就如何提升中小船舶制造企业经营管理策略进行分析，以期提高中小船舶制造企业的竞争力。

关键词：船舶制造中小企业；经营管理；问题与对策

目录

摘要I

引言1

一、船舶制造市场的环境与竞争状况分析2

（一）船舶制造行业特点2

（二）行业特征2

（三）行业内现有企业的竞争2

二、嘉善顺威船舶有限公司经营管理中存在的问题4

（一）经济、社会效益不高4

（二）船舶制造中小企业资金短缺严重4

（三）缺乏核心技术和自主品牌4

（四）经营管理人才不足5

（五）管理者经济管理意识较弱5

三、提升嘉善顺威船舶有限公司经营管理的策略6

（一）全面、客观分析经营战略6

（二）完善经营管理制度6

（三）优化企业经营管理结构6

（四）培养经营管理人才6

（五）走创新型发展道路7

三、结语8

参考文献9

致谢10