组织结构变革动因解析—以海尔为例

当今社会科技发展已经从互联网时代迈向了量子时代，信息无处不在，物联网、大数据已经成为支撑商业和工业发展的重要技术。我们正面临着人类现代史上最伟大的挑战和机遇之一，遨游在现代商业的海洋之上，企业及管理者如何把握商机，迎接挑战？唯一的答案就是与时俱进，不断创新，才能不被时代淘汰。海尔集团原本是一个小作坊式的企业，其历经34年艰苦卓绝的自我创新，而今已经是全球数一数二的家电企业，数亿用户遍布全球，在新中国发展史上堪称“企业发展神话”。在面对时代发展时，正视变革，从未畏惧。文章结合海尔集团的发展历史，研究组织变革的动因：比如内部结构运行不佳、组织战略改变、规模扩大，或外部市场竞争、政治政策变化、以及科技技术的进步等，都会推动着企业的组织结构变化。另外从组织内外部两个方面来分析变革的原因以及变革中所遇到的内部外部问题，如何更有效采取积极的方案来解决问题等，以便更好学习及掌握组织变革的相关内容。

关键词　组织结构；变革；问题；解决对策； 

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摘要I

一、组织结构定义及发展2

（一）组织结构定义2

（二）组织结构发展背景2

二、组织结构变革中的原因4

（一）组织结构变革内部动力4

（二）组织结构变革外部推动力4

三、组织结构变革问题及解决方案6

（一）组织结构内部问题及方案6

（二）组织结构外部困惑及解决6

参考文献8

致谢8