高管薪酬激励制度与公司绩效关系研究

高管薪酬激励制度与公司绩效关系研究，有利于完善酬薪决定理论，并推动报酬机制的优化。委托代理理论认为,在所有权和经营权分离的情况下，经营者的目标和股东的财富最大化的目标并不会一直一致。但是通过建立有效的经营者酬薪制度能将经营者的行为引诱到和股东利益一致的方向上去。所以建立有效的企业高管人员薪酬激励机制变成了现在企业理论和现在企业制度建设上的一项十分重要的任务。现有的研究大多都是基于对员工的激励，而对于高管的酬薪激励的研究却不是很多，所以本文的研究具有重要的理论和现实意义。

    

关键字：酬薪激励；公司绩效；高管

目录

摘要3

一、 在当前形势下的高管酬薪中存在的问题5

（一）高管酬薪的制定与绩效脱节5

（二）缺乏合理的高管酬薪体系5

（三）企业酬薪管理水平缺乏外部竞争性5

（四） 行业因素5

二、企业实行高管酬薪激励制度存在的问题原因分析6

（一）高管市场的不完善，对高管的职业道德以及行为约束比较薄弱6

（二）薪酬结构不合理，激励作用较弱6

（三）高管薪酬信息不透明，社会舆论监督不够6

（四） 薪酬管理配套措施建设滞后7

三、完善高管酬薪激励制度的流程与对策7

（一）引入基于EVA的企业薪酬激励模式7

（二）合理设计股权激励方案7

（三）综合运用显性和隐性激励相结合方式。8

（四）建立科学的业绩评价体系8

（五）强化高管监督约束机制8

参考文献8