中国联通公司人力资源管理存在的问题及对策

本文主要针对国有企业中国联合网络通信有限公司现有的人力资源管理存在的问题及对策进行研究。新机遇、新挑战、新科技、新发展，对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的，人事管理阶段在管理观念上、管理手段上、方法上等方面存在着诸多问题，这些问题不解决，将严重影响企业的发展， 这就需要寻找积极的对策本文提出相应的对策。

关键词　国有企业；人力资源管理 ；人力资源发展。

目录

摘要…………………………………………………………………………………1

引言…………………………………………………………………………………1

一、中国联通人力资源管理现状…………………………………………………2

（一）联通公司人力资源开发培训体系落后且投资过少………………………2

（二）联通公司人才资本流失严重………………………………………………2

二、中国联通人力资源管理存在的主要问题……………………………………2

（一）人才配置不合理，人才浪费现象严重……………………………………2 

1、关系配置……………………………………………………………………………………2

2、学历配置……………………………………………………………………………………2

3、资历配置……………………………………………………………………………………2

4、年龄配置……………………………………………………………………………………2

5、专业配置……………………………………………………………………………………2

（二）考核不合理，不科学，缺之客观公正的量化标准………………………3

（三）激励不够，难以调动员工的积极性………………………………………3

三、中国联通产生人力资源管理工作问题的原因分析…………………………3

（一）陈旧的管理观念，管理与企业发展脱节…………………………………3

（二）考核走过场，考核结果与实际脱钩，以平衡定先进……………………3

（三）忽视对员工进行职业培训和人力资源的有效开发………………………4

（四）缺乏深入人心的企业文化…………………………………………………4

四、解决中国联通公司人力资源管理问题的对策………………………………4

（一）提升培训地位加大培训投入……………………………………………$
（二）加大培训投资，人力资源是投资效益最高的领域………………………%
（三）建立业绩导向的薪酬体系，拴心留人……………………………………%
（四）改革考核办法<建立科学考核体系 ………………………………………%
（五）改进激励措施<充分调动员工的积极性 …………………………………%
参考文献……………………………………………………………………………^
致谢…………………………………………………………………………………&