提升H公司员工满意度的有效策略

提升H公司员工满意度的有效策略

[摘 要]当前，企业之间的竞争越来越多的表现为人力资源的竞争，人力资源已经成为企业的第一位资源。为此，企业进一步重视和提高员工满意度的提升就显得尤为重要。本文以H公司为例，通过对H公司员工满意度现状的描述，指出其存在的问题，并进一步据此提出切实有效的员工满意度提升策略。

[关键词]提升  满意度   策略 

目录

一、概论1

（一）选题背景1

（二）研究意义2

1.员工满意能够保证企业最终用户的满意。2

2.员工满意度的改善能够有助于企业内部管理的不断改善。2

二、文献综述2

（一）国外研究现状2

（二）国内研究现状2

三、H公司员工满意度的现状2

（一）调查问卷的发放与收回3

（二）调查结果的整理分析与评价3

（三）H公司员工满意度现状分析3

1、薪酬管理现状3

2、绩效管理现状3

3、晋升机制现状3

四、H公司员工满意度方面存在的问题3

（一）薪资福利待遇竞争力不强3

（二）员工的晋升渠道狭窄，晋升机制缺乏公平性4

（三）员工普遍缺乏归属感4

五、有效提升H公司员工满意度的策略4

（一）建立科学的薪酬福利和绩效考核制度4

（二）积极构建和谐的企业文化4

（三）切实加强员工归属感建设5

（四）畅通企业内部的沟通机制5

参考文献5