企业高级管理人员流失的原因及对策

[摘要]本文以相关人力资源理论和员工流动理论为基础，论述了企业高级管理 人才的特征和对企业的重要作用，分析了引起高级管理人员流失的原因及对企业造成的影响，并针对以上原因，提出了相关的应对措施。

[关键词]高级管理人员 作用 流失原因 措施

目录

一、 高级管理人员流失的原因1

1、企业因素1

（1）、发展空间不足。1

（2）、薪酬制度不合理2

（3）、企业文化冲突2

（4）、教育培训机会少2

（5）、管理方式落后2

（6）、工作压力过大2

2、个人因素2

3、社会因素3

二、高级管理人员流失对企业的影响3

三、应对高级管理人员流失的对策3

1、提供发展空间及发展机会，让高级管理人员找到激情。3

2、建立良好的绩效评估系统，提供有竞争力薪酬3

3、制定有效的激励制度。3

4、建设优秀企业文化，营造和谐团体氛围4

四、结论4

参考文献4