中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

[摘 要] 本竞争激烈的市场环境人才的重要性已经体现的愈发明显，企业的发展离不开优秀的人才团体，而作为在国内市场占大多数的中小企业其薪酬管理在吸引、激励、留住和汇聚优秀的人才等方面还存在着诸多的问题。当前，我国的中小企业存在比较多的问题体现在缺乏合理的薪酬战略、对于内在薪酬缺乏重视、企业程序混乱乱、薪酬缺乏公平性等问题。薪酬管理的问题严重阻碍着中小企业的进一步发展。本文通过对我国中小型企业的薪酬管理现状进行分析，规例出国内中小企业存在的问题，分析其薪酬管理问题产生的原因，结合国内外学者对于薪酬管理方面的研究提出了相应的对策。

【关键字】中小企业 薪酬管理 问题 对策

目录

一、中小企业与薪酬管理的相关定义0

1、中小企业相关定义与划分0

2、薪酬管理相关概述1

二、中小企业薪酬管理中存在的问题1

1、中小企业在薪酬管理认知上存在的问题1

（1）企业家的人力资源理念落后1

（2）对薪酬管理缺乏战略性的规划1

（3）对于薪酬体系中“内在薪酬”缺乏认识1

（4）固守模糊的薪酬理念1

2、中小企业家在薪酬管理实行上存在的问题1

（1）薪酬管理的程序不规范1

（2）没有建立与企业相适应的薪酬体系1

三、中小企业薪酬管理问题产生的原因分析2

1、家族式管理形成的原因以及弊端2

（1）形成的原因2

（2）家族式企业管理的弊端2

2、中小企业所能调动的资源相对匮乏2

四、改善我国中小企业薪酬管理的对策2

1、提高薪酬战略与企业发展战略的契合度2

2、弱化企业家族式管理方式，实行专业化管理2

3、薪酬体系要兼具外部竞争性和内部公平性2

结论3

参考文献3