企业员工忠诚度低的原因及对策分析

[摘 要] 随着21世纪经济全球化的到来，这个社会经济高速发展，企业的发展不仅仅是技术的更新了，同时还是人才的抢夺，这意味着人力这一资源是企业的高消费资源，导致现在的企业出现了许多的“跳槽”、员工离职率高的现象一直居高不下，同时对企业的发展带来新一轮的发展危机，对此如何提高员工忠诚度已经成为企业迫不及待需要解决的问题。本文通过对大量文献的研究，影响员工忠诚度的因素有员工自身、社会层面、企业层面的原因，企业层面的原因包括：企业没有营造有利于员工忠诚度的企业文化、缺乏科学合理的薪酬福利体系、员工缺乏成长空间、缺乏与员工的有效沟通机制。论文最后提出了在个人、政府、企业方面的三个策略；企业方面的对策是：加强企业的文化建设、建设公平合理的激励性薪酬福利体系、企业给员工提供更大的成长空间、建立有效的沟通机制。

关键字：员工忠诚度；影响因素；提升策略

目录

一、绪论0

二、 员工忠诚度低的表现及对企业的影响1

1、员工忠诚度低的表现1

2、员工忠诚度低对企业的影响1

（1）影响员工的流失率，提高了企业人员置换成本1

（2）导致员工工作积极性下降，影响工作绩效1

（3）影响企业的稳定及持续发展, 削弱企业的核心竞争力1

三、企业员工忠诚度低的原因分析1

1、员工自身的原因1

2、企业层面的原因2

（1）企业没有营造有利于提高员工忠诚度的企业文化2

（2）缺乏科学合理的薪酬福利体系2

（3）企业员工缺乏成长空间2

（4）缺乏与员工的有效沟通机制2

（5）员工不能参与企业管理和决策2

四、提高企业员工忠诚度的对策2

1、企业方面2

（1）加强企业的文化建设2

（2）建设合理公平的激励性薪酬福利体系2

（3）企业给员工提供较大的成长空间2

（4）建立有效的沟通机制3

（5）鼓励员工参与管理和决策3

2、政府方面3

（1）应该建立健全人力资源社会保障制度3

（2）创造一个和谐的有竞争力的法治社会3

结语3

参考文献3