我国中小企业员工培训问题分析

[摘 要]随着知识经济的到来，科学技术的进步，企业所面临的环境不确定性更加明显，针对这一特点，只有对人力资源进行充分的管理与利用，才可以跟上时代的步伐，符合时代的要求。企业传统的竞争方式易被竞争对手所模仿，而人力资源以其不可模仿性（人具有主动性，每个人的思维方式不可能一样），成为为企业创造价值的源泉，是企业持久竞争优势的重要来源。人具有其他要素所没有的特性，即自我变革与自我发展的能力，而这种能力一部分来自工作前的学校学习，一部分来自工作后的企业培训。所以，员工培训就成为了人力资源管理的重要环节，成为了企业持续发展的重要条件。

[关键词]培训；中小企业；培训评估；培训需求分析

目录

一、员工培训的地位及作用2

（一）员工培训有利于提高员工的能力与素质2

（二）员工培训有利于提高企业劳动生产率2

（三）培训有利于营造优秀的企业文化2

（四）培训有助于增强企业的竞争优势2

（五）培训有利于提高员工的满意度2

二、我国中小企业员工培训存在问题分析3

（一）管理者缺乏正确的培训观念和认识3

（二）忽视高层管理者的培训4

（三）忽视对员工价值观念的培训4

（四）培训前期缺少沟通，缺乏受训人员及相关领导支持与配合4

（五）培训目标性不强，缺乏整体规划4

（六）培训对象模糊，培训内容和方式单一5

（七）培训缺乏有效地评估和反馈，培训成果缺乏转化环境，培训激励制度不完善5

（八）培训师选择不当5

（九）尚未形成良好的培训文化6

三、我国中小企业员工培训问题解决措施6

（一）管理者树立正确的培训观念和意识6

（二）加强对高层管理者的培训6

（三）加强对员工价值观念上的培训7

（四）培训前要和多方进行沟通，获得相关部门和受训员工的支持与配合7

（五）进行有效地培训需求分析7

（六）明确培训对象，选择合适的培训内容和培训方式7

（七）完善培训制度，加强对培训效果的考核8

（八）选择合适的培训师8

（九）构建学习型组织，营造良好的培训文化8

参考文献9