L公司人员招聘问题及对策

摘  要

企业想在行业竞争中取得优势，就要意识到人才的重要性，重视招聘的效果对企业的影响。本文以L公司为对象，分析了该公司人员招聘的现状，发现L公司的招聘中存在以网络招聘为主但其效果不佳、人力资源部工作分工不明确、用人部门负责人对招聘工作了解不充分工作不到位、面试官对面试工作太随意没有规范的面试结构、招聘的重要环节实施不严谨等问题，其原因主要有招聘的方式少、难度大、人力资源分配不合理、人力资源部与用人部门缺乏沟通、面试官不专业对面试不重视、招聘流程不规范随意性大等，从而就L公司人员招聘的问题提出选择合适的招聘渠道和技术、对人力资源部进行合理的人事配置、组建跨部门的招聘团队并保持有效沟通、建立专业的面试官队伍、规范招聘工作流程等解决对策，以提高L公司的招聘效果。

关键词：人员招聘；招聘问题；招聘对策；L公司

目录

一 绪  论1

二 人员招聘的相关理论1

三公司员工招聘存在的问题1

四公司招聘问题的原因分析2

五解决L公司员工招聘问题的对策2

结  论2

参考文献2