论企业管理中的激励问题研究

[摘 要] 本文首先阐述了选题背景及其研究意义，然后分析了我国企业员工激励机制现状存在的问题及其原因。接着针对存在的问题结合员工需要建立与当前企业相适应的员工激励机制机制。企业员工机制的建立包括:目标激励，即在把个人目标与企业目标结合起来的基础上运用目标来激励员工；建立及时有效的信息反馈机制；加强企业的文化建设，用体系先进的企业文化来激励员工；建立、完善绩效考核和薪酬体系。总之，企业的繁荣依赖于企业员工的积极性、创造性的发挥，科学有效地选择和运用激励机制，能够从深度和广度上调动员工的内在潜能，提高员工工作积极性，增加企业凝聚力，从而推动企业的不断发展。本文采用了文献研究法和综合分析法，以重庆渝巴物流有限责任公司的激励机制作为实例进行分析研究，找出其中存在的问题，并根据公司的实际情况提出了有针对性的对策和建议。

[关键词] 激励机制 企业管理 重庆渝巴物流有限责任公司 对策

目录

前言2

一、我国企业激励机制概况2

（一）我国企业激励机制的现状2

（二）我国企业激励机制存在的问题2

1、激励方式流于形式2

2、“论资排辈”现象严重3

3、激励方式较为单一，缺乏科学性3

4、激励方式的选择存在盲目性3

5、对激励本质存在误区3

二、重庆渝巴物流有限责任公司激励机制分析3

（一）重庆渝巴物流有限责任公司简介3

（二）渝巴公司激励机制的现状3

1、薪酬制度4

2、福利制度4

3、绩效考核4

（三）渝巴公司激励机制存在的问题4

1、未能建立科学的激励机制4

2、考核过程未能公平公正进行4

3、晋升机制不完善4

三、完善企业激励机制的对策与建议4

（一）科学设计薪酬体系，激励机制4

（二）公平公正的执行激励机制5

（三）完善的晋升机制5

（四）企业管理中激励机制的设计5

1、严格执行现有规定，使员工尊重制度5

2、科学设计激励机制5

3、长期激励与短期激励相结合5

结论6

注 释：6

参考文献6