内容提要
铁路运输是国家经济发展的大动脉，为我国现代化建设作出了巨大的贡献。在现代化进程中有着举足轻重的作用。为适应改革发展的需要，铁路部门也需要跨越式发展。而要实现铁路跨越式发展的战略目标，人力资源是第一要解决的问题。相对铁路行业来说，拥有一支高素质的员工队伍是人力资源建设的关键。而建设一支高素质员工队伍离不开员工培训工作。但铁路行业的培训观念还长期停留在计划经济时代，培训缺乏针对性和实效性、培训大多流于形式，影响了员工的培训积极性和工作效率。因此员工培训工作的有效性成为了一直困扰铁路企业的一个难题。
本文以车辆段为重点，用现代企业人力资源培训与开发理论对铁路员工培训与开发现状进行了分析研究。在此基础上，提出了铁路员工培训工作的优化方案。并从劳动人事制度改革、培训制度等方面提出建议，以加强培训的有效性。
关键词：培训，铁路员工，培训体系
目录
1 绪论2
1.1研究背景2
1.2研究目的、意义2
2车辆段员工培训现状3
2.1对于培训体系的理解和认识不到位3
2.2现有的培训体系已不能满足铁路跨越式发展战略的要求3
2.3现有的培训中由于生产任务繁重，工学矛盾突出3
2.4培训机制还存在着问题4
2.5缺乏对培训需求有效的分析4
2.6缺乏对培训效果的有效性评估4
2.7培训师资力量匾乏，员工素质有待提高4
2.8缺乏对企业文化的培训4
3 铁路员工培训对策与建议5
3.1推进人事制度改革，解决员工培训的根源性问题5
3.1.1改革劳动用工制度5
3.1.2改革组织机构5
3.1.3改革工资制度5
3.2加强培训制度建设和落实5
3.3 加大员工培训投入，内外结合，优势互补6
3.3.1加大对员工培训基地的投入6
3.3.2加强对专兼职师资知识、技能和态度的培训6
3.3.3坚持员工培训“以内为主、内外结合”的道路6
3.4结合成人和技能型员工培训的特点，转变培训方式6
3.4.1多使用案例分析和现场模拟练习的培训方式6
3.4.2加强已有的‘师带徒”培训模式6
3.5强调培训内容的超前性和培训时机的合理性6
3.6建立科学的培训效果评估体系7
3.6.1改变培训效果评估的观念，转变评估重点7
3.6.2把握评估的时机。7
3.6.3丰富培训效果评估的手段和方法7
3.7提高站段培训的自主性7
3.8培育有特色的企业文化7
结 论8
参考文献9
致 谢10
