企业薪酬管理研究—以江苏金飞达服装股份有限公司为例

[摘 要] 本文试图从薪酬这一最重要也是运用最广泛的激励方式出发，对我国大中型服装企业的激励机制作深入的研究。本文以江苏金飞达服装股份有限公司为例，对其全体员工进行了全面薪酬满意度调查，对现行薪酬体系进行剖析，并结合已有国内外薪酬理论，剖析现行薪酬体系不合理之处及其产生的原因，进而提出通过优化现行薪酬体系，使其更加适应公司的战略发展，达到平衡企业、员工、成本三方面需求的目的。

[关键词] 薪酬 服装企业 江苏金飞达 薪酬设计

目录

引言1

一、江苏金飞达服装股份有限公司薪酬管理现状1

（一）江苏金飞达服装股份有限公司概况1

（二）江苏金飞达服装股份有限公司薪酬管理现状2

1.制度政策2

2.薪酬结构2

3.个人满意度3

4.福利3

二、江苏金飞达服装股份有限公司薪酬管理存在的问题3

（一）缺乏完善的薪酬管理方案3

（二）管理层薪酬管理的意识不强4

（三）薪酬分配的激励功能不足4

（四）薪酬制度缺乏市场竞争力4

1.薪酬制度的对外竞争性4

2.薪酬制度的对内公平性4

四、江苏金飞达服装股份有限公司薪酬管理的解决方案4

（一）薪酬管理方案设计4

1.按岗定薪，建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系4

2.按业绩定酬，设立业绩工资制5

3.让员工参与薪酬的设计5

（二）企业管理者重视薪酬体系的优化工作5

（三）加强薪酬分配的激励功能5

（四）符合薪酬制度的竞争力5

结论5

参考文献7