A公司员工招聘存在的问题及对策

[摘 要]招聘是一项复杂而又经常性运行的人力资源管理工作。员工招聘是组织补充人力资源的基本途径；有助于创造组织的竞争优势；有助于组织形象的传播；有助于组织文化的建设。由于现代的市场竞争归根到底还是人才的竞争，因此，员工招聘能否有效地完成，对提高公司的竞争力、绩效及实现发展目标，均有至关重要的影响。本论文研究的主要目的是完善公司员工招聘工作，运用科学的知识与公司实际情况相结合，采用理论与实证分析的方法进行探讨，为公司提高招聘的有效性提供协助和依据。

[关键词] 员工招聘  招聘计划  招聘渠道  人才储备库 

目录

一、绪论1

1、研究背景1

2、研究意义2

3、招聘的相关理论概述2

（1）招聘的概念2

（2）招聘的原则2

二、A公司员工招聘现状和存在的问题2

1、企业简介2

2、A公司员工招聘的现状3

（1）公司的招聘流程3

（2）公司的招聘渠道4

3、A公司员工招聘的存在问题5

（1）缺乏详尽的招聘流程、招聘计划与长远规划5

（2）用人部门与人事部缺少沟通，影响招聘效率5

（3）过于节约招聘成本，单一选用免费招聘渠道6

（4）员工招聘偏好外部招聘方式，不利企业发展6

三、企业员工招聘的完善策略7

1、完善招聘流程、招聘计划，建立人才储备库7

（1）优化招聘流程7

（2）完善招聘计划8

（3）实施招聘评估8

2、加强各职能部门之间的沟通，提高招聘效率8

3、制定招聘预算，综合采取免费与收费招聘渠道9

4、灵活权变招聘方式9

（1）采取内、外部招聘相结合的方式9

（2）完善面试环节9

结语10

参考文献10