A家族企业人力资格管理问题与对策研究

【摘要】：

人力资源管理问题与家庭性质密切相关，人力资源管理的缺陷严重影响了企业的发展，为了实现企业的可持续发展，解决企业人力资源管理中存在的问题，本文以A公司为背景，介绍了A公司的发展概况和人力资源管理现状，认为A企业存在应聘管理中的基础工作薄弱、管理滞后、裙带关系、培训管理，人力资源开发片面，培训体系不健全等问题，并针对具体问题提出了加强基础工作，加强后期工作管理，树立正确的劳动观念的对策。关于培训管理问题，强调内外兼备的培训理念，并提出了建立科学严谨的人才培养体系的对策。关于激励管理问题，提出构建科学、合理、公平的激励机制，完善薪酬福利激励机制的对策。

【关键词】：A家族企业；人力资源管理；激励机制  

目录

一、家族企业人力资格管理相关理论基础2

（一）相关概念界定2

1.家族企业管理理论概述2

2.人力资源管理理论概述2

（二）相关理论概述3

1.利益相关者论3

2.激励理论3

二、A家族企业人力资源管理现状3

（一）A家族企业发展概述3

（二）公司人力资源管理现状3

1.A企业组织架构4

2. A企业员工分布情况4

3.招聘管理现状5

4.培训管理现状6

5.激励管理现状6

6.绩效管理现状6

三、A家族企业人力资源管理问题分析6

（一）招聘管理问题6

1.招聘基数低6

2.招聘后管理不足6

3.重要岗位“裙带关系”6

（二）人力资源培训开发管理6

1.单边人力资源开发7

2.缺乏科学、系统的培训体系7

（三）激励管理问题7

1.激励管理制度不科学7

2.工资福利不全7

四、A家族企业人力资源管理策略分析7

（一）招聘管理对策7

1.加强招聘基础7

2.加强岗位后期管理8

3.树立正确的人才观8

（二）培训管理措施8

1.树立内外并重的培训理念8

2.建立科学严谨的人才培养体系8

（三）激励管理措施9

结语9

参考文献9