企业领导理论（激励，沟通，领导方式）研究

目录I

摘要I

AbstractII

第1章 绪 论1

1.1研究背景1

1.2研究现状与发展趋势1

1.2.1激励机制研究现状1

1.2.2领导激励机制研究现状1

1.3研究目的与意义2

1.4论文内容与结构安排2

第2章 领导激励相关理论概述3

2.1期望理论3

2.2公平理论3

2.3成就需要理论3

第3章 A企业领导激励机制现状问题分析4

3.1 A企业简介4

3.2 A企业领导激励现状分析5

3.3领导激励机制存在的问题及分析5

3.3.1漠视对领导深层次的激励5

3.3.2领导激励机制中存在不公平5

3.3.3领导激励措施针对性不强6

3.3.4领导激励方式运用的对象不明6

3.4领导激励机制存在的问题原因分析6

3.4.1领导激励体系设置狭隘6

3.4.2绩效考核体系不健全7

3.4.3 薪酬体系设置窄带7

第4章 AA企业领导激励策略改进研究8

4.1制定契合领导薪酬激励方案8

4.2完善领导薪酬激励体系8

4.3完善领导职业发展激励体系8

4.4采取多种激励措施9

参 考 文 献11

致谢12

摘要

领导是一个企业最基本也是最主要的创造性资源，可以说对企业的发展起着决定性因素。不过很多企业由于本身存在者局限性，所以导致领导激励机制设置不合理。进而影响到企业的未来发展，如果无法改善这一问题，企业就无法发挥出优势为其创造出更多的价值。要改善或解决这个问题，就必须进行重新定位，正确处理与领导与企业之间的关系，通过激励机制的优化配置，来发挥领导本身的能力和价值，为企业的后续发展提供源源不断的动力支持。本文首先对关于激励体制方面的国内外研究文献进行了归纳总结，然后简要介绍了与激励相关的理论。在理论铺垫的基础上，通过实地搜集材料，对A公司领导激励现状进行了分析，主要分析了领导薪酬状况、相关培养制度，并分析了现有激励体制存在的问题。并提出优化对策。

关键词：领导；激励机制；企业发展