浅析如何降低物流成本--以京东集团为例

【摘要】：

经济体制的改革，直接带动了我国物流业的发展，对于企业来说，物流是起着关键作用的，它是企业第三利润的源泉，关乎到企业的各项经营活动的开展。加强物流的成本分析和控制，能有效的降低企业的运营成本，为企业增加更多的利润源，对我国的经济增长也有着积极的作用。本文从多个角度出发，以京东集团为例，在物流成本理论基础的引导下，对该企业物流成本现状及所存在的问题进行深层次的了解和探讨，并制定出行之有效的应对方法，为企业物流找出更正确的发展之路，有效的促进我国经济发展。

【关键词】：

物流成本，京东集团，物流管理

目录

一、绪论1

（一）研究背景2

（二）研究目的及意义2

（三）国内外研究综述2

1.国外研究综述2

2.国内研究综述2

二、物流成本控制理论基础3

（一）物流成本概念3

（二）物流成本的特性3

1.物流成本的隐藏性3

2.物流成本减少的乘法效应3

3.物流成本的效益背反3

（三）物流成本的目标3

（四）物流成本管理的内容4

三、企业物流成本管理现状及问题分析--以京东集团为例4

（一）京东集团的简介与发展4

（二） 京东集团物流成本管理现状5

1.京东集团物流配送模式5

2.京东商城的配送服务模式6

3.物流成本控制内容6

（三）京东集团物流成本管理存在问题分析7

1.物流成本核算方法不契合7

2.物流成本管理方法不科学7

3.物流成本的管理程序不合理7

4.缺乏物流成本管理考核体系8

四、京东集团的成本管理改善措施8

（一）建立稳定合理的物流成本核算体系8

（二）采用科学物流成本管理方法8

（三）制定合理的物流成本的管理程序8

（四）完善物流成本管理考核体系9

五、结论9