企业员工招聘及激励机制建立的研究

企业获取人才最快捷、直接的途径就是进行招聘，而人们获得工作的最直接方式也是进行求职。在现今社会，无论是求职还是招聘的形式都变得越来越多样化，网络、报刊、招聘会等等为企业招聘提供了更多、更广泛的平台。招聘对一个公司的发展尤为重要，招聘能否成功很大一部分就取决于公司是否拥有一套成熟且完善的员工激励机制。企业的招聘和激励机制之间的相互结合才能促进企业更好地发展、才能使企业在不断的发展中持续进步。本文在研究企业现有的员工招聘和激励机制的基础上，对目前的现状进行了各种问题的分析，并且提出了相应的优化策略研究。

关键词：员工招聘  激励机制  策略研究

目    录

一、企业员招聘及激励机制的理论基础1

（一） 企业员工招聘和激励机制的建立对企业发展的作用1

（二） 企业员工招聘的含义、必要性以及方式1

1. 企业招聘的含义1

2.企业招聘的必要性2

3.人员招聘的方式2

（三）企业建立激励机制的理论基础2

1.内容型激励理论2

2.过程型激励理论3

3.行为修正型激励理论3

二 、当前企业员工招聘及激励机制的现状及问题分析5

（一） 当前企业员工招聘现状和问题5

1.思想落后，重学历轻能力5

2.招聘途径单一6

3.招聘机制不健全，福利保障低下7

（二） 当前企业员工激励机制现状和问题7

1.薪酬体系缺乏激励性8

2.对员工个体的需求了解不足8

3.激励内容不够全面8

4.考核制度不够合理9

三、 完善企业员工招聘及激励机制的策略研究10

（一） 完善企业人员招聘的对策10

1.与时俱进，确立战略人力资源管理指导思想10

2.科学组织，把握有效的招聘方法和途径10

3.多样化的人才宣传策略10

（二） 完善企业激励机制的对策10

1.构建激励性的薪酬体系10

2.构建完善的任用机制11

3.构建科学的考核机制12

4.提高激励内容的全面性13

参考文献15

致  谢