莱钢集团企业文化建设存在的问题及对策

[摘 要]企业文化的建设是一个长期性、系统性的过程，其核心实质和特色内容是需要长期去挖掘和积累的，不是经过一两次循环改进就能完成的，更不可能一蹦而就。我国的企业文化建设虽然在广度上取得了一定的成绩，但深度还略显不够，只有立足于我国的经济社会发展实际，统筹当前，着眼长远，充分结合当代社会主义的个性特色，才能彻底激发企业文化的正能量，带动企业不断进步和发展。本文通过对莱芜钢铁集团企业文化建设的分析与研究，了解我国国有企业在企业文化建设中普遍存在的现实问题，在借鉴前人对企业文化建设研究成果的基础上，提出了切实可行的解决方案，希望能为莱钢的企业文化建设提供指导和参考，也为实现企业企业文化的可持续性发展提供良好的建议和意见。

[关键词] 企业文化，莱钢集团，激励机制，创新

目录

一、企业文化的相关理论1

（一）企业文化的涵义1

（二）企业文化的功能1

1、导向功能1

2、凝聚功能1

3、激励功能1

4、约束功能1

二、莱钢集团企业文化建设存在的问题1

（一）缺乏企业特色及创新精神1

1、企业文化缺乏特色1

2、企业文化缺乏创新精神2

（二）不重视员工在企业发展中的作用2

（三）没有形成有效的激励文化2

（四）企业文化形式化2

三、莱钢集团企业文化建设的对策2

（一）加强企业文化创新2

（二）将以人为本作为企业文化建设的核心3

1、重视员工的自主参与和自主管理3

2、重视员工的人力资源开发与培训3

（三）健全企业的激励机制3

1、加强薪酬激励的作用3

2、充分发挥精神激励的作用3

参考文献3