企业薪酬管理研究

摘  要：本文试图从薪酬这一最重要也是运用最广泛的激励方式出发，以湖南新达有限公司为例，对其全体员工进行了全面薪酬满意度调查，对现行薪酬体系进行剖析，并结合已有国内外薪酬理论，剖析现行薪酬体系不合理之处及其产生的原因，进而提出通过优化现行薪酬体系，使其更加适应公司的战略发展，达到平衡企业、员工、成本三方面需求的目的。

关键词：薪酬；企业；湖南新达；薪酬设计

目录

企业薪酬管理研究1

引言1

一、薪酬管理相关理论概述2

（一）薪酬的构成2

（二）薪酬管理的基本概念2

二、湖南新达有限公司薪酬管理现状2

（一）湖南新达有限公司概况2

（二）湖南新达有限公司薪酬管理现状3

1.制度政策3

2.薪酬结构3

3.个人满意度3

4.福利3

三、湖南新达有限公司薪酬管理存在的问题4

（一）缺乏完善的薪酬管理方案4

（二）管理层薪酬管理的意识不强4

（三）薪酬分配的激励功能不足4

（四）薪酬制度缺乏市场竞争力4

四、湖南新达有限公司薪酬管理的解决方案4

（一）按岗定薪，建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系4

（二）按业绩定酬，设立业绩工资制5

（三）让员工参与薪酬的设计5

（四）推行年薪制和股权激励机制5

（五）符合薪酬制度的竞争力5

结  论5

参 考 文 献6