德邦物流绩效管理问题与对策研究

[摘 要] 本文以德邦物流为例，主要对其绩效管理应用的现状和存在的问题进行了研究。通过查阅大量的数据和文章，分析了德邦物流绩效管理的现状，接着文章提出了其三大问题所在：公司内绩效管理体系需进一步健全、绩效管理信息系统有待进一步完善，内部人员需协调管理。并针对德邦物流绩效管理存在的问题提出了解决对策。本文对德邦物流绩效管理的现状进行分析，有利于从中找出其他第三方物流企业在绩效管理上存在的问题。最后总结了本文对国内物流行业绩效管理建设的启示意义和值得借鉴的地方。

[关 键 词] 德邦物流；绩效考核指标；绩效管理

目录

一、绪论2

二、德邦物流公司绩效管理的现状分析2

（一）德邦物流公司绩效管理体系现状2

1、德邦物流公司的绩效管理体系举措2

2、德邦物流的绩效管理体系水平2

（二）绩效管理体系与实施办法现状4

1、德邦物流公司的企业绩效评价4

2、德邦物流公司的人力资源管理系统4

（三）绩效管理与考核体系运作现状4

1、邦物流公司的绩效考核体系4

2、德邦物流公司的创新之路5

三、德邦物流公司绩效管理存在的问题5

（一）绩效管理体系不健全5

1、绩效管理体系不科学5

2、对绩效管理系统认识不清6

（二）绩效管理信息系统问题6

1、管理运行阻力大6

2、对绩效管理运行环境重视不够7

3、信息化建设不足7

（三）绩效管理系统内部人员问题7

1、绩效管理措施难以落实7

2、内部人员素质需得提高8

四、加强德邦物流公司绩效管理的对策8

（一）健全绩效管理体系8

1、建立科学合理的绩效管理体系8

2、树立绩效导向的企业文化9

（二）建立完善的绩效管理信息系统9

1、形成统一合理的绩效目标9

2、建立对应的安全防范机制9

3、加强信息化的建设10

（三）加强对内部人员的管理10

1、完善企业内部激励机制10

2、培养相应的管理人才10

结语11

参考文献11