员工招聘存在的问题及对策——以H公司为例

[摘 要]招聘是一项复杂而又经常性运行的人力资源管理工作。员工招聘是组织补充人力资源的基本途径；有助于创造组织的竞争优势；有助于组织形象的传播；有助于组织文化的建设。由于现代的市场竞争归根到底还是人才的竞争，因此，员工招聘能否有效地完成，对提高公司的竞争力、绩效及实现发展目标，均有至关重要的影响。本论文研究的主要目的是完善公司员工招聘工作，运用科学的知识与公司实际情况相结合，采用理论与实证分析的方法进行探讨，为公司提高招聘的有效性提供协助和依据。重点分析了企业在员工招聘方面存在的问题，并深入研究和探索了解决这些问题的方法与对策，这对提高我国企业员工招聘效果十分有益。

[关键词] 员工招聘  招聘计划  招聘渠道  人才储备库 

目录

一、绪论1

(一)研究背景1

(二)研究意义2

二、H公司员工招聘现状和存在的问题2

(一)企业简介2

(二)H公司员工招聘的现状2

1、公司的招聘流程2

2、公司的招聘渠道3

（三）H公司员工招聘的存在问题4

1、缺乏详尽的招聘流程、招聘计划与长远规划4

2、用人部门与人事部缺少沟通，影响招聘效率5

3、过于节约招聘成本，单一选用免费招聘渠道5

4、员工招聘偏好外部招聘方式，不利企业发展5

三、企业员工招聘的完善策略6

（一）完善招聘流程、招聘计划，建立人才储备库6

1、优化招聘流程6

2、完善招聘计划7

3、实施招聘评估7

（二）加强各职能部门之间的沟通，提高招聘效率7

（三）制定招聘预算，综合采取免费与收费招聘渠道7

（四）灵活权变招聘方式7

1、采取内、外部招聘相结合的方式7

2、完善面试环节7

参考文献8