浅谈天予公司人力资源管理问题及其对策

[摘要]人资不仅在企业中起至关重要的作用，而且在企业财富中尤为珍贵。企业的生存与变迁，特别是企业的快速进展，必须倚仗与人力资源的支持和保障。合理有效的薪酬体系对于激发企业员工的工作热情，提升员工队伍的整体水准，体现出团体精神无法代替的重要作用。本论文以天予公司为研究对象，从该公司人资管理现状出发，通过调查方法，诊断出该公司的人资管理存在的主要问题，并在最后提出了人资激励的改进方案。希望可以为其他企业人资管理的发展供应一定的理论依据。

[关键词]人资管理激励对策天予公司

目录

1、人资激励的相关概述2

1.1、激励的定义2

1.2、激励的内容2

1.3、良性引导于领导的意义2

2、天予公司人资管理现状2

2.1、公司简介2

2.2、现行人资激励制度2

2.3、公司薪酬制度问题诊断与分析2

2.3.1、薪酬水平3

2.3.2、薪酬制度3

2.3.3、职位工资4

2.3.4、福利5

2.3.5、非经济报酬6

3、天予公司人资激励机制存在的问题6

3.1、激励手段单一且激励无目标性6

3.2、缺乏长期的激励机制7

3.3、对培训的重视程度不够7

4、完善天予公司员工激励机制的解决方案7

4.1、激励方式多样化及增加目标性7

4.1.1、完善员工职业发展激励7

4.1.2、完善薪酬激励7

4.1.3、完善激励目标性7

4.2、建立长期激励机制8

4.3、选择恰当的培训模式8

5、结论8

参考文献8