岗位评价在薪酬制度设计中的应用

——以盐城腾达汽配有限公司为例

【摘要】：在现代企业中，如何实现职工收入分配制度既科学、规范、合理、有效，而且公平、公正，一直是许多企业领导者非常关注的问题。企业的管理者，要真正建立合理的薪酬制度，最为重要的是对员工的工作岗位做出合理的评价。在现代企业薪酬制度设计中，岗位评价被运用的越来越多，它已经成为许多企业内部建立薪酬公平机制的一个重要手段。企业的人力资源管理部门可以根据岗位评价，对员工的薪酬分配作出相应的安排。本文从岗位评价和薪酬制度设计内涵的角度出发，以盐城腾达汽配有限公司为研究对象，分析了该企业岗位评价存在的问题，并以此为切入点，探寻企业岗位评价在薪酬设计中的作用，以及如何更好地发挥岗位评价在薪酬制度中的作用提出的科学合理的方案，为现代企业提供可借鉴的素材。

【关键词】：薪酬制度设计；腾达公司；岗位评价；薪酬方案；优化建议

目录

一、岗位评价的基本理论1

（一）岗位评价的含义1

（二）岗位评价的具体要求2

1．以客观的事实为基础2

2．以扎实工作为保障2

二、薪酬制度设计概述3

（一）薪酬制度设计的含义3

（二）薪酬制度设计的常见方法3

1．基本薪酬制度设计3

2．激励薪酬制度设计3

3．员工福利制度设计3

（三）薪酬制度设计的常见问题3

1．缺乏个性化制度3

2．随意性较强3

3．激励措施形同虚设3

三、优化岗位评价在薪酬制度中应用的建议和对策4

（一）案例4

（二）解决的具体对策4

1．确立岗位评价的薪酬设计大框架4

2．岗位评价在薪酬设计制度中应用4

（三）岗位评价在薪酬制度设计应用中的效果5

四、结论5

参考文献：5