清远伟易达公司员工非正式群体管理问题研究

[摘 要] 企业常常通过培训来提高自身人力资源的竞争力。良性的企业培训可以在很大程度上提高员工的专业技能、扩大其知识面，使得员工自觉地将自我发展与企业发展相结合。所以，培训也可看作是企业的投资行为，对培训环节的重视和培训效果的评价可以使企业更好地调整其培训计划，更有针对性地对企业员工在专业技能和综合收益方面进行培训和强化。

[关键词] 员工培训；培训效果；影响因素

目录

引言0

一、清远伟易达公司员工非正式群体及管理危机0

1、员工的集体性离职0

2、部门间的冲突1

3、工作氛围的遗失1

4、缺乏公平性1

二、清远伟易达公司非正式群体管理的建议与策略1

1、正确认识清远伟易达公司中的非正式群体1

（1）认识非正式群体存在的客观性1

（2）认识到非正式群体发挥积极作用的条件1

2、关于清远伟易达智能科技股份有公司非正式群体管理策略1

（1）加强“非正式群体”的引导与管理1

（2）建立协会，提高非正式群体组织的管理力2

（3）发扬民主、主动融入，增强非正式群体的向心力2

（4）宣传典型、榜样引领，发挥非正式群体组织的示范力2

（5）诱导转移、分化瓦解，提升非正式群体的正向力2

（6）提供经费、开展活动，形成非正式群体的凝聚力2

（7）掌握方寸、适度扩展，增强非正式群体的影响力2

三、结束语2

参考文献3