我国集团公司完善管理体制探析

[摘 要] 随着我国集团公司的发展，其管理不断暴露出一系列的问题，主要表现为：经营机制没有得到根本改变，现代企业制度没有建立，存在着政企不分、委托代理、内部人控制等问题；缺乏公司制的基础，不少集团公司还没有树立起产权管理观念，绝大多数集团公司功能不健全，管理控制能力较弱，难以对成员企业实施有效的管理和控制。从我国集团公司的实际来看，集团公司管理体制已经成为集团公司发展和管理的核心问题，改变目前集团公司国有股比例过高、股权过度集中或过于分散、股票流动性差、集团公司管理体制不健全等状况，进而形成集团公司母公司及子公司的合理股权结构，建立规范的集团公司治理结构和合理的集团公司管理体制，改善集团公司的治理和管理效率，规范集团公司的经营行为，提高集团公司的经营绩效，从而改善集团公司的经营环境，对于公司的发展具有重要意义。

[关键词] 集团公司 管理体制 问题 对策

目录

一、相关研究概述2

1、集团公司管理体制的构成2

（1）组织机构2

（2）职能划分2

（3）管理内容2

2、管理理论探析2

二、我国集团公司管理现状及其问题分析3

1、法人治理结构不完善3

2、组织架构不完善3

3、运行体系存在问题3

三、改进集团公司管理体制的对策探析4

1、优化法人治理与组织机构4

2、管理模式的改善4

3、建立董事会成员工作准则4

四、总结5