中小企业招聘面试中的问题及对策研究

【摘要】 21世纪企业间的竞争实质是人才的竞争，哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。为了招聘到企业合适的人才，面试又成为了企业招聘工作中最常用的甄选工具。但是在我国一些人力资源管理专业性不足的中小企业，往往由于没有系统地研究面试的方式和技巧,以致在招聘面试过程中存在着种种问题,从而使人员招聘面试难以达到良好的效果。本文从面试的基本理念、中小企业在招聘面试中存在的问题，以及解决对策这三个方面结合笔者实习的经验对此进行了分析和探讨。

【关键字】中小企业；面试；问题；对策

目录

一、 面试的基本理念2

1、面试的内涵3

2、面试选拔的特点3

二、 中小企业招聘面试的现状及问题3

1.面试的目的不明确,面试标准不具体3

2、面试前期的准备不充分3

3、面试形式单一4

4、面试官在招聘面试中存在问题4

5、 忽略面试结束时的工作4

三、 提高中小企业招聘面试有效性的对策4

1、对岗位和应聘者进行分析，完善岗位说明书5

2、 完善面试的准备工作5

3、 采取多种测评方式综合考察应聘者5

4、 提高面试官的专业素养、面试技巧5

5、完善面试结束流程6

四、 结论6

参考文献6