如何管理办公室小团体

[摘 要] 随着经济、技术的不断飞速发展越来越多的沟通过程开始在网络中完成，人与人之间可以直接沟通的渠道越来越少，这就使得办公室中的沟通成为了很多人社交沟通的一个非常重要的过程，一些人由于兴趣相近或是性格相似、习惯相同等形成了大大小小的办公室团体，这类团体对于企业战略目标、日常目标、工作的正常完成等有着非常复杂的影响，可能是正向影响、也可能是负向影响，我国在这方面的研究还较为缺失，在知网、万方、维普等相关的主流学术网站上几乎没有研究管理办公室小团队的相关文献资料，所以对办公室“小团体”的研究具有很重要的意义。本文首先分析了办公室“小团体”的相关概念、办公室“小团体”的类型、以及办公室“小团体”的作用等。随后分别从兴趣、沟通、制度与管理等方面分析了办公室“小团体”形成的原因，文章的最后分别提出了增强沟通转化小团体、利用制度机制遏制小团体、利用企业文化引导小团体，以及组织互动引导小团体的相关应对策略，具有一定的现实意义。

[关键词] 办公室 小团体 转化 引导

目录

引言1

一、办公室“小团体”的概述1

（一）办公室“小团体”的概念1

（二）办公室“小团体”的类型2

（三）办公室小团体的作用2

二、办公室“小团体”形成的原因2

（一）共同的兴趣、相似的背景3

（二）正式组织的沟通不充分3

（三）公司制度与管理不尽人意3

三、如何管理办公室“小团体”3

（一）增强沟通转化小团体3

（二）利用制度机制遏制“小团体”4

（三）利用企业文化引导“小团体”4

（四）利用企业活动分化“小团体”4

四、总结5

注 释：6

参考文献6