新知考试书店薪酬体系优化

    人力资源是当今时代的重要资源，是企业赖以生存的关键性宝贵财富，重视人力资源开发已成为现代企业发展不得不考虑的关键因素，而薪酬是人力资源开发与管理的重要环节，因此，创建科学、合理、有效的薪酬管理体系对于企业发展至关重要，它能使员工和企业都向着良性的方向发展。作为一个创业项目，新知考试书店也希望通过不断完善自身，取得良好发展，同样重视薪酬设计，因为，薪酬既是项目发展的动力，也是成本，权衡好两者之间的关系，尤为重要。本文以新知考试书店为研究对象,先是阐述了薪酬管理的相关理论，之后介绍了新知考试书店的经营现状和薪酬现状,指出现存薪酬中存在的问题，然后结合书店的具体情况,提出了优化的思路,并设计出一套适合本书店发展的薪酬体系。

关键词：新知考试书店;薪酬;优化

目录

前言1

1 薪酬体系的相关理论1

1.1薪酬的本质构成及功能1

1.1.1薪酬的本质1

1.1.2薪酬体系的构成1

1.1.3薪酬的功能1

1.2 薪酬体系的影响因素2

1.2.1企业的外部因素2

1.2.1企业的内部因素2

2新知考试书店经营现状及其薪酬体系存在的问题3

2.1新知考试书店经营现状3

2.1.1行业状况3

2.1.2新知考试书店经营现状3

2.2新知考试书店的薪酬体系现状及分析4

2.2.1新知考试书店的薪酬体系现状4

2.2.2新知考试书店薪酬体系现状分析5

3基于绩效管理的薪酬体系优化5

3.1薪酬体系优化思路5

3.1.1薪酬体系优化模式6

3.1.2岗位评价6

3.2绩效管理体系设计原则及思路6

3.2.1绩效管理体系的设计原则6

3.2.2绩效考核工具7

3.3基于绩效的薪酬管理体系设计7

3.3.1店长的薪酬方案7

3.3.2副店长的薪酬方案8

3.3.3全职店员的薪酬方案8

3.3.4兼职店员的薪酬方案8

4其他薪酬体系优化办法9

4.1目标个人设计9

4.2全面薪酬制度10

4.2有弹性的福利制度10

4.3增加薪酬信息透明度10

4.4制定量化指标10

结语10

参考文献12

致谢13