民营企业人力资源管理问题及分析

民营企业人力资源管理问题及分析

[中文摘要]在我国经济快速发展的今天，民营经济在国民经济的增长中起到了举足轻重的作用。但是，我国很多民营企业在发展过程中也遭遇了人力资源管理的困境，并及须解决。针对民营企业人力资源管理与企业发展战略不匹配，对人力资源管理不重视，缺乏有效的人力资源规划，企业文化建设薄弱滞后，招聘制度不完善，没有专设的人力资源管理机构且人资资本投资不足，员工文化素质偏低等现状，提出了民营企业必须树立正确的人才观，走出薪酬管理的误区，增强企业吸引力，降低员工流失率，尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制，采取内部招聘与外部招聘相结合的招聘方式，并且尽量完善员工的各种福利保障，只有这样，才能在日益激烈的竞争中促进企业更好更快的发展。

[关键词]民营企业；人力资源管理；酬薪管理；福利保障 

目录

一、 民营企业人力资源管理问题2

1、 人力资源管理与企业发展战略不匹配2

2、缺乏科学完善的人力资源管理体系3

3、 对人力资源管理不重视3

4、民营企业家素质不高3

（1）诚信意识不够3

（2）对环境认知、洞察与适应的不足4

（3）缺乏有效的风险规避能力4

（4）个人修养与管理技能有待加强4

5、企业文化建设薄弱滞后，企业精神模糊4

6、管理方式落后，激励机制不完善4

7、招聘制度不完善，人员招聘带有盲目性，“留人难”4

8、没有专设的人力资源管理机构5

9、人力资本投资不足5

10、民营企业权利高度集中制约企业的发展5

11、亲情纽带与科学制度化规范管理之间的矛盾5

12、员工文化素质偏低6

二、民营企业人力资源管理分析6

1、将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中6

2、建立现代企业制度，完善企业内部管理6

3、树立“以人为本”的企业文化精神7

4、提高民营企业家的素质7

5、走出薪酬管理的误区8

6、增强企业吸引力，降低员工流失率8

（1）建立制度化约束机制8

（2）内部管理规范化9

（3）培养文化凝聚力9

（4）有效的激励机制9

（5）不断鼓励，增强他们的工作信心11

（6）关注、肯定员工的成绩11

（7）重视与员工沟通和人际关系的改善11

（8）为企业员工提供必要的发展空间和成长机会11

7、内部招聘与外部招聘相结合的招聘方式12

参考文献12