对卡尔莱丽公司高管薪酬激励现存问题的研究

对卡尔莱丽公司高管薪酬激励现存问题的研究

[摘 要]管理人员作为组织的核心人物，是公司经济活动里面一个重要的影响要素，是组织未来的发展前景的主宰者。因此，企业中高级管理层的薪酬受到历来各行各业的重视。为能够实现组织长期发展的目标和我国经济的健康发展，我们应重点深入研究该公司的薪酬和激励这两个方面，从而指引组织建立一个公正、有用的高管薪酬激励机制，让高层管理人员自身价值得以实现，以及公司价值得以提升，也是企业持续壮大的关键要素。本文从整合薪酬激励相关的理论入手，对有关的概念进行进一步明确，探讨影响高管薪酬制定的因素，并以卡尔莱丽公司为例，重点剖析了卡尔莱丽公司的高管薪酬机制现状，指出了当前机制中存在的不足与局限；并针对性地提出相应的改善建议。以期为建立一个公平、合理、有效的符合卡尔莱丽公司自身特点的高管薪酬激励机制提供借鉴。

[关键词]企业高管；薪酬激励机制；长期激励 ；公司业绩

目录

一、绪论4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

二、企业高管薪酬激励的基本理论4

（一） 代理理论与锦标赛理论经济学视角的解释4

1.高管人员的界定4

2.薪酬的界定4

3.高管薪酬5

4. 代理理论5

（二） 管家理论：社会学视角的分析5

1.高级经理人自身因素与高管薪酬6

2.企业内外部因素与高管薪酬6

3. 薪酬管理与员工激励的关系分析6

三、卡尔莱丽公司高管薪酬激励现状研究7

（一） 公司高管薪酬现状7

（二） 公司高管薪酬与业绩相关性7

数据来源：卡尔莱丽公司年度报表8

四、卡尔莱丽公司高管薪酬激励机制中存在的问题8

（一）高管薪酬激励机制不健全8

（二）高管薪酬信息披露制度不健全9

（三）薪酬管理缺少科学化、市场化的调节机制，难以提升工作效率9

（四）高管薪酬评价机制不合理9

1、与公司业绩不挂钩9

2、高管对自身薪酬水平可操作10

五、优化卡尔莱丽公司高管薪酬激励机制的对策与建议10

（一）制定薪酬管理目标10

1.效率目标10

2.公平目标10

3.合法目标11

（二） 科学制定公司高管薪酬制度的标准11

（三） 优化公司高管薪酬制度的结构模式12

（四） 深化公司高管薪酬制度改革的建议13

结语14

参考文献15