现代企业中层管理者精神激励机制的探讨

[摘 要]在企业的业务流程中，中层管理者常被认为是中间过渡者，仅仅是信息传递者、联络人分配任务者，也是公司资源的耗费者，并不创造价值。因此，长期以来企业对于中层管理者在组织中的作用并没有给予多大关注。然而，近代以来有些学者认为，21世纪的现代企业存在着这样一种普遍现象，即有些公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素在于他们具有一批有改革才能的中层管理者。

[关键词] 激励；发展；改革

目录

一、现代企业的概念和特征2

二、中层管理者的定义和特征2

三、宏华中国餐饮集团员工激励现状分析和存在的问题2

（一）宏华中国餐饮集团员工激励现状2

（二）宏华中国餐饮集团存在的问题3

四、改进对策3

（一）建立合理的绩效管理体制3

1.制定基于工作分析的考核标准和方法3

2.合理利用考核结果4

（二）建设高素质的领导队伍5

1.重视培训5

2.加强职业生涯管理5

（三）创立富有特色的企业文化5

五、对中层管理者激励的方法5

结语6

参考文献6