企业现场实施5S管理的工作效率问题研

[摘 要]随着国内企业竞争日益激烈，产品质量要求越来越高，企业很难再利用自身的专有技术赚取高额的利润，再加上人工、材料成本的日益增加等因素，更缩小了企业的利润空间。企业要想在竞争中突出自己，就必须降低生产成本，增加自身的竞争优势，其中最主要的途径就是加强企业内部现场管理。

现场管理是企业降低生产成本，提高生产效率的关键。但现场管理却是国内普通生产车间的一大难题，为攻克这一难题，国内很多企业引用了5S 管理来提升自身管理水平，提高工作效率，从而达到提升企业核心竞争力。企业实施5S管理是一条重要且有效的途径。

[关键词]现场改善、改善对策、5S管理；

目录

企业现场实施5S管理的工作效率问题研究1

一、现场改善的定义1

二、企业现场的现状及问题2

（一）企业的现状2

（二）企业管理存在的问题2

三、完善企业现场管理的对策3

（一）等待的浪费的管理对策3

（二）生产无计划性的管理对策3

（三）环境脏、乱、差的管理对策4

结语4

参考文献5