徐州正马集团管理人员薪酬体系优化研究

1 绪论2

1.1 研究目的2

1.2 研究意义3

1.2.1 现实意义3

1.2.2理论意义3

2 薪酬概念及理论基础3

2.1 薪酬体系的定义及构成3

2.1.1 薪酬的定义3

2.1.2 薪酬体系4

2.2 管理层薪酬管理理论5

2.2.1 代理理论5

2.2.2 人力资本理论5

2.2.3 锦标赛理论5

2.2.4 管理者权力理论6

3 徐州正马集团管理人员薪酬激励体系存在的问题6

3.1 岗位工资占的比重大6

3.2 岗位工资和学历工资并存6

3.3 没有建立科学的绩效考核体系7

3.4 管理人员晋升渠道单一7

3.5 福利形式已成为保健因素7

4 徐州正马集团管理人员薪酬体系的优化方案7

4.1 管理人员薪酬体系优化的目标7

4.2 薪酬体系优化设计的基本原则8

4.3 基本薪酬设计的步骤8

4.3.1 岗位设置8

4.3.2 岗位分析9

4.3.3 岗位评价9

4.3.4 岗位工资的确定9

4.4 增强薪酬公平感10

4.4.1建立科学的薪酬制度10

4.4.2建立规范的绩效考核制度10

5 结论11

谢辞12

参考文献13

徐州正马集团管理人员薪酬体系优化研究

摘要：徐州正马集团是典型的家族企业。作为中小企业中的一种特殊的企业组织形式，由于“家庭”的局限性，容易造成企业经营效率低下、管理不完善、员工积极性低、改进困难等问题，成为家族企业可持续发展的瓶颈。因此，家族企业从人才入手，吸引、留住、激励人才，建立一套适合自身国情和社会发展的激励机制，对于改变人才效率低下、人才流失严重的现状，具有重要的理论和现实意义。通过调查分析，得出管理者对薪酬体系的满意度介于不确定性和不确定性之间，薪酬体系满意度较低，而对薪酬体系改革的期望值较高。在此基础上，总结了徐州正马集团在薪酬体系、薪酬结构、福利政策、薪酬权益、内部激励等五个方面存在的风险。通过对风险因素的信度和效度检验、因子分析和主成分分析，得出各成分的经济意义，总结出常见问题。本文的创新之处在于针对薪酬结构不合理、薪酬公平感差的现状，提出有针对性的优化方案，并从长期薪酬结构、短期薪酬结构比例和非经济性薪酬三个方面对薪酬结构进行调整。针对薪酬公平感差的问题，提出了优化措施，特别是引入股权激励的方法，以设计合理的薪酬体系，加强薪酬绩效考核体系的规范化建设。

关键词：家族企业；管理人员；激励体系；因子分析