中小企业绩效管理探讨

目  录

摘要……………………………………………………………………………………2

一、中小企业绩效管理概述…………………………………………………………3

（一）企业绩效管理的含义………………………………………………………3

（二）企业绩效管理的环节………………………………………………………3

（三）企业加强绩效管理的重要性………………………………………………4

二、中小企业绩效管理存在的问题分析……………………………………………5

（一）中小企业绩效管理认识存在偏差…………………………………………5

（二）绩效计划制定不够合理……………………………………………………5

（三）缺乏有效的绩效沟通机制…………………………………………………6

（四）绩效反馈不到位……………………………………………………………6

（五）绩效结果没有得到合理的利用……………………………………………6

三、中小企业完善绩效管理的对策…………………………………………………7

（一）加强对绩效管理工作的整体认识…………………………………………7

 (二) 力求绩效计划的制定合理、规范…………………………………………7

（三）健全绩效管理沟通机制……………………………………………………8

（四）强化绩效反馈 ……………………………………………………………9

（五）合理应用绩效结果………………………………………………………10

四、总结………………………………………………………………………………11

参考文献 ……………………………………………………………………………12

中小企业绩效管理探讨

摘  要

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及促进员工达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。中小企业在国民经济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用，但是中小企业在资金、技术、人才方面存在明显的不足，为了提升竞争力，许多中小企业试图通过加强绩效管理，来提升整体绩效水平，使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用。然而，由于中小企业自身的一些缺陷以及新旧管理意识的碰撞，使绩效管理在执行过程中屡屡受挫，问题层出不穷。

本文从阐述绩效管理的基础理论出发，详细分析中小企业绩效管理存在的问题，并提出了相应完善对策。

关键词： 绩效管理；   激励机制；   绩效反馈；绩效沟通