留住企业核心员工方法探究

[摘 要] 经济发展到今天，人力资源的有效开发和管理已逐渐成为决定企业成败的关键因素。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，更准确地说是对核心员工的竞争。因为核心员工是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。事实上，留住了核心员工的人和心也就留住了企业的命根。企业要留住核心员工，首先必须知道哪些部门和工序是本企业发展过程中非常重要的、关键的部门和工序。确定了重要的部门和工序后，再对相应部门和工序的人员依据以下几种方法进行测评，从而确定哪些人是企业不可缺的、重要的人物，确定他们的名单，再根据实际情况制定有针对性的留人计划。本文试图分析核心员工的人力资本特征，对如何确定企业的核心员工问题进行探讨，提出了吸引和留住核心员工的措施，阐述了留住企业核心员工的重要意义。

[关键词] 核心员工 薪酬福利 企业文化

目录

一、核心员工的人力资本特征0

二、目前企业留住核心员工的方法0

三、确定企业的核心员工，分析留住员工的传统方法1

四、吸引和留住核心员工的措施1

1、招聘把关，吸纳企业适用之“恰当”人才1

2、建立科学合理有竞争力的薪酬福利制度1

3、为员工提供良好的职业上升空间2

4、建立公平合理的管理制度，创建有利于核心员工成长的工作环境2

5、塑造优秀的企业文化，创建留住核心员工的文化环境2

6、加强沟通3

五、结束语3