民营企业绩效管理问题分析

[摘 要] 绩效管理是我国企业人力资源管理实践中的难点和重点，由于企业各层面的理念差异及认识不足，存在考核目标与组织战略不一致、以考核代管理、职位分析不彻底以及缺乏绩效反馈机制等问题，使得绩效管理很难达到预期的效果。通过确定各部门及员工的绩效目标，进行全面的工作分析，依据职位性质合理选择考核方法，有效实施绩效沟通等方面的改进，可以使得企业更好地实施绩效管理，进而激发员工积极性。

 [关键词] 绩效管理 绩效沟通 人力资源管理

目录

一、民营企业绩效管理的现状0

(一)对绩效管理的目的与作用存在理解误区0

(二)缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失1

(三)考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升1

(四)考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性1

二、民营绩效管理存在的问题及原因分析1

（一）绩效管理的目的不科学1

（二）基层员工参与不足1

（三）将绩效管理等同于绩效考核1

（四）绩效考核的指标设计不科学2

三、加强企业绩效管理的对策2

（一）树立“以人为本”的管理理念2

（二） 营造绩效管理氛围，加强绩效管理培训2

（三）设计科学绩效指标，选择合理考核方法2

（四）加强绩效沟通与反馈工作2

（五）确定合理考核周期2

四、结语3

参考文献3