我国中小企业企业绩效考核问题与对策

[摘 要] 本文通过对绩效考核的理论基础进行深入的探讨，从目前我国国内企业绩效考核存在的问题出发，结合我国中小企业绩效考核案例, 深度剖析了我国中小企业目前在实施绩效考核中存在的问题，并提出了树立科学绩效考核观念、建立科学的绩效考核体系、进一步明确企业绩效考核目标、加强绩效考核培训，确保绩效考核的有效实施等具有针对性的对策，以帮助国内企业能够通过科学的绩效考核来实现企业发展目标，更好地为企业的不断提升和改善提供相应理论与实践借鉴。

[关键词] 企业绩效考核 绩效考核 我国中小企业 绩效目标 管理系统

目录

一、前 言1

二、绩效考核相关理论概述1

（一）绩效考核的概念1

（二）绩效考核的环节2

1、计划绩效2

2、监控绩效2

3、评价绩效2

（三）绩效考核的重要性2

三、我国中小企业绩效考核现状及问题分析—以A科技公司为例2

（一）我国中小企业绩效考核现状2

（二）我国中小企业绩效考核存在的问题2

1、员工对绩效考核的认识缺乏统一性2

2、绩效考核仅仅被视为一种专业技术3

3、注重绩效考核，轻视绩效考核3

4、绩效指标设置不科学3

四、改善我国中小企业绩效考核的策略3

（一）树立科学绩效考核观念3

（二）建立科学的绩效考核体系3

（三）进一步明确企业绩效考核目标3

（四）加强绩效考核培训，确保绩效考核的有效实施3

结 论4

注 释：5

参考文献5