对企业领导理论应用的探讨--A企业领导激励机制存在问题及对策浅析

对企业领导理论应用的探讨--A企业领导激励机制存在问题及对策浅析

【摘要】：领导作为企业核心竞争力，其激励工作就显得尤为重要，将领导激励工作放在企业重要位置，制定明确激励办法，激发领导工作积极性和增添企业发展活力。领导作为企业的代表与直接管理者，其激励机制关乎企业运行的命脉，也直接影响着企业的工作效率。本文通过了解到当前A企业领导激励机制，运用所学知识并结合目前的领导激励现状进行分析，总结和归纳出激励制度中存在的问题及不足，深入地分析了问题背后的具体原因，并对此提出合理的对策与建议，本文希望通过理论与实际分析，为我国企业领导的激励制度制定提供一定借鉴依据，促进其激励管理制度的可持续发展。

【关键词】：领导，激励机制，企业

目录

一、领导激励基础理论2

（一）基本概念2

1.领导2

2.激励机制2

（二）文献综述2

1.激励相关理论2

2.领导激励相关理论2

二、A企业领导激励机制的现状及存在问题分析3

（一）A企业现状简介3

（二）领导激励现状分析3

（三）领导激励机制存在的问题及分析3

1.漠视对领导深层次的激励3

2.领导激励机制中存在不公平3

3.领导激励措施针对性不强3

4.领导激励方式运用的对象不明4

三、A企业领导激励策略改进研究4

（一）制定行之有效的领导薪酬激励方案4

（二）优化领导薪酬激励体系4

（三）完善领导职业发展激励体系，为领导提供实现自我价值的舞台5

（四）采取多种领导激励措施5

1. 物质激励5

2.精神激励6

结  论6

【引文注释】6

【参考文献】7